May 21 2010
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“ 小資本で経営を行う場合、固定収入の有無が成否を分けるといっても過言ではないで
しょう。経営とは以外とシンプルで収入と支出のバランスです。
雇用せず一人でやるのならば何の問題も無いのですが、一人でも雇用してしまうと固定費に追われる日々が始まります。
この固定費を賄える体制を早期に確立することが次のステージとなる飛躍に繋がります。
なので、ソーシャルゲームのような売り上げ予測が難しい販売収入型モデルよりも、販売が積み重なる累積収入モデルの方が小資本経営には向いているといえま す。
モバイル業界で例えるならば公式サイトの月額課金モデルです。月300円課金のユーザーが今月は3000人なので売り上げ90万円。来月は2000人の獲 得努力が積み重なって5000人の課金が見込めるので150万円の売り上げ・・・という風に将来の収入の見通しが立てやすいのです。
夢の無い結論になってしまいますが、ソーシャルゲームの不確実な売り上げを想定して人を雇用するのは危険です。
経営そのものがハイリスク・ハイリターンのゲームをプレイしているようなものです。
雇用せず一人でやるのならば何の問題も無いのですが、一人でも雇用してしまうと固定費に追われる日々が始まります。
この固定費を賄える体制を早期に確立することが次のステージとなる飛躍に繋がります。
なので、ソーシャルゲームのような売り上げ予測が難しい販売収入型モデルよりも、販売が積み重なる累積収入モデルの方が小資本経営には向いているといえま す。
モバイル業界で例えるならば公式サイトの月額課金モデルです。月300円課金のユーザーが今月は3000人なので売り上げ90万円。来月は2000人の獲 得努力が積み重なって5000人の課金が見込めるので150万円の売り上げ・・・という風に将来の収入の見通しが立てやすいのです。
夢の無い結論になってしまいますが、ソーシャルゲームの不確実な売り上げを想定して人を雇用するのは危険です。
経営そのものがハイリスク・ハイリターンのゲームをプレイしているようなものです。
— ソーシャルゲームはベンチャーにとってゴールドラッシュか?・・・北村勝利「モバイルゲーム屋が見るビジネスの未来」第6回 / GameBusiness.jp (via tiga) (via ssbt) (via hsmt)
